Musisk ledelse – vejen til et levende arbejdsliv

Vi kan ikke længere nøjes med at være ledere og medarbejdere i traditionel forstand – vi må alle være samskabende medspillere med lyst og mod til at lade os bevæge, med en stærk vilje til at opnå resultater og en erkendelse af, at ledelse er noget, vi skaber sammen. Det levende samspil mellem medarbejdere og ledere er drivkraften i den vellykkede ledelse, og gennem ledelse forstået som en musisk praksis kan vi inspirere, udfordre og forene hinanden i de kreative fællesskaber, som enhver arbejdsplads bæres af.

“Musisk ledelse” viser, hvordan vi kan bruge vores gehør og udtrykskraft i ledelsesarbejdet. Rationel analyse og strategisk planlægning alene kan ikke udvikle vores arbejdsliv i en kompleks og flydende onlineverden. Gennem øjenåbnende inddragelse af det musiske univers, både som inspiration og som konkret håndværk, viser forfatteren, hvordan vi kan skabe balance mellem ledelse og management og finde engagement og nærvær i et levende arbejdsliv.

Musisk ledelse er en smuk og fremragende bog. Det er en bred bog, fordi den rummer så mange eksempler fra vores virkelighed og kommer så mange steder hen, til forskellige kunstarter; forskellige praksisser; forskellige personligheder. Det er en dyb bog, fordi den, der har skrevet den, selv har så mange erfaringer med kunstarterne, med skabelse af musik og poesi og med performance af musik, der jo dybest set er lederskabets stærkeste metafor. Der stråler en rød tråd gennem bogen, som er den lykkelige kunstners erfaring med kunsten, det stoikerne kaldte euroia biou, livets lette gang. (Ole Fogh Kirkeby i bogens forord)

At læse Musisk ledelse er som at høre et stykke musik, hvor temaet er det musiske menneske som forbillede for lederen, der ikke udøver magt, men lytter med det store øre efter, hvad både medarbejdere, situation og produkt kalder på for at blive forløst. (Thea Mikkelsen)

Musisk ledelse er en mangfoldig og intens bog med stor klarhed og debatkraft. Den repræsenterer en nytænkning af den danske organisationsmodel til brug i det 21. århundrede og er universel i den forstand, at dens tanker er anvendelige i alle sektorer, på alle niveauer og for alle tværgående samspilskulturer. Den udgør et kærkomment bidrag til fremtidens bæredygtige lederskabelse og vil forhåbentlig spredes til alle kroge og sprækker af det danske samfund. (Preben Melander)